Jedes Team, jede Organisation erfindet sich immer wieder neu. Ein produktives Team schafft sich Zeiten, in denen das gemeinsame, zuweilen konfliktbehaftete Tun reflektiert, gestaltet, ausgehandelt und vereinbart wird.

Ein gelingendes, zielorientiertes Zusammenspiel in einer Organisation zeigt sich dabei nicht in der Abwesenheit von Konflikten, sondern in einer Unternehmenskultur, die unterschiedliche Interessen besprechbar macht, Ambivalenzen aushält und Zielkonflikte kreativ ausbalanciert.

Ich begleite und moderiere Teams und Organisationen, wenn sie ihre Identität und Absichten, ihre Strukturen und Prozesse, sowie ihre Führung und Zusammenarbeit überprüfen und sich verbindlich gemeinsam ausrichten wollen. Idealerweise nicht erst dann, wenn Konflikte eskalieren. Doch oft liegt bei bestehenden Teams dort ein Anfang einer externen Begleitung: Im Ausräumen voller Rucksäcke, im Stärken des Dialogs und im Verstehen, wie der/die andere «tickt». Damit für die anstehenden Aufgaben und Veränderungen eine Arbeitsfähigkeit als Team entsteht. 

Bei neuen Konstellationen als (Projekt-) Teams oder Organisation lohnt sich die Investition in einen guten Start. Der Erfolg eines Teams hängt massgeblich davon ab, ob die individuellen Werte und Interessen, sowie die gemeinsamen Vorstellungen und Zielsetzungen verbindlich vereinbart sind. Ebenso sind klare Rollenverständnisse sowie transparente Führungs-, Zusammenarbeits- und Kommunikationsprozesse zu etablieren. Ein erstes koordiniertes Aufsetzen aller Ebenen einer Organisation verhilft, die Energien aufs gemeinsame Ziel zu richten.